Fundadores do Google planejam vender uma parte de suas ações na empresa

Os fundadores do Google, Sergey Brin e Larry Page, estão com planos de vender 10 milhões de suas ações no Google ao longo dos próximos cinco anos. Page e Brin possuem atualmente cerca de 57,7 milhões de Ações Classe B comum, o que representa aproximadamente 18% das ações do Google e cerca de 59% do poder de voto. Se isso acontecer, será reduzido dos fundadores o direito de tomar decisões importantes na empresa, já que o controle passará de 59% para 48% (47,7 milhões).

Isto não significa que Page e Brin estão desistindo do controle majoritário da empresa, na realidade, eles não estão cedendo muito. Embora eles não possuam mais o direito de voto da maioria, salvo algum imprevisto em alguma circunstância bizarra que divida os seus votos, eles ainda mantêm os direitos de voto suficiente para tornar quase impossível uma votação contra eles.
Isso é algo bem normal entre os fundadores de empresas de capital aberto. Na verdade, Bill Gates tem seguido um processo semelhante com a sua participação na Microsoft, vendendo quantidades predeterminadas de ações a cada ano. Em um comunicado, o Google disse que:

“Ambos estão comprometidos como nunca com o Google e estão plenamente envolvidos no nosso dia-a-dia de gestão e estratégia de produto. A maior parte do seu patrimônio líquido permanece com o Google.”

Com o preço atual das ações do Google a US$550, as partes valeriam algo em torno de 5,5 bilhões dólares, se fossem vendidas imediatamente.

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Não poderia faltar um pouco da História que já conhecemos como a de sucesso da google

O passado das buscas

Na mesma proporção do crescimento da internet, os investimentos na área de buscas devem acompanhar as mudanças qualitativas e quantitativas da rede, pois não só as páginas mudaram ao longo destes quase quinze anos, mas os usuários da web também, afinal hoje somos a geração da Era da Informação. Uma prova desta mudança é percebida na imagem seguinte, onde o protótipo da página inicial do Google contemplava apenas algumas opções de buscas.

Depois do boom da internet, os cacos de informação se espalharam pela rede. Será que o Google vai dar conta de organizar todo o conhecimento da web e

aprimorar nossas buscas?

Sabe aqueles dias em que algo acontece e que muda a história do mundo? Então, uma nova página da história da internet começou a ser escrita no verão (estadunidense) do ano de 1995, nos corredores da Universidade de Michigan. Larry Page e Sergey Brin se conhecem e, a partir daquele momento, os rumos da internet se modificam, pois a parceria entre os criadores do Google estava selada para sempre.

Com uma ideia genial e muita competência, os fundadores do Google transformaram sua marca um sinônimo de buscas na internet. Não é a toa que depois de aproximadamente quinze anos, a Google ocupa o topo da lista das marcas mais valiosas do mundo, desbancando gigantes que estão no mercado há dezenas de anos, como as montadoras de automóveis e eletrodomésticos. Com um valor de marca na casa dos U$ 100 bilhões, a Google prova mais uma vez toda sua força.

Função do GoogleDesde que a ferramenta de busca do Google surgiu, em 15 de setembro de 1997, sua principal função sempre foi organizar a bagunça que a liberdade na internet causa. Com a facilidade e a possibilidade de criar conteúdo e páginas na rede, a cada dia milhões de novos sites com infinitas informações são lançadas na web e, convenhamos, se os mecanismos de busca não existissem estaríamos perdidos.

Hoje em dia, as opções de busca em determinadas áreas, como em imagens, mapas ou notícias, permitem refinar e aperfeiçoar as pesquisas de forma que, certamente você encontrará o que procura.Novidades nas buscasComo a cada dia o número de usuários da internet aumenta exponencialmente, para manter o primeiro lugar no quesito buscas, o Google aprimora constantemente seus mecanismos de pesquisa e dita as regras do futuro da web. Os primeiros filtros de buscas começaram com a divisão das pesquisas de acordo com o que o usuário procura, desta forma a busca por imagem, notícias, acadêmico, livros, mapas e de mais opções é disponibilizada. Você quis dizer...Agregando às buscas a ferramenta Google Suggest, a Google mostra que está investindo na Web semântica para tornar seus resultados os mais inteligentes possíveis. Afinal, quem nunca foi corrigido pelo Google ao digitar uma palavra em desacordo com a ortografia? Além disso, a sugestão de termos de pesquisa veio se aperfeiçoando e está a cada dia mais próxima de você, pois ao realizar uma busca, o Google sabe onde você mora, os sites que mais visita ou suas preferências de compra, desta forma ele sempre vai sugerir algo o mais próximo possível do seu gosto pessoal.

Fonte:Site comemorativo dos 10 anos do Google 

Em um ano, Google adquiriu 12 empresas

As aquisições estão jogando um papel importante na estratégia de expansão para novos setores de tecnologia do Google.

De empresas de software antivírus até o YouTube e a Doubleclick (as duas maiores compras), o Google adquiriu empresas, nos últimos 12 meses, que reduzem a diferença de seus produtos para o pacote de aplicações Office, da Microsoft.

A commpanhia também está investindo em empresas de publicidade online, como mostra a aquisição da Doubleclick, que forçou a Microsoft a gastar 6 bilhões de dólares para adquiru a aQuantive.

Onde será que o Google vai parar? Com todas essas aquisições, o líder em busca na web fica ainda mais poderoso? Qual a sua opinião?

Veja quais foram as principais compras do Google nos últimos 12 meses.

Aquisição pendente

Abril de 2007: O Google concorda em comprar a empresa de propaganda online DoubleClick por 3,1 bilhões de dólares. A Microsoft, que não conseguiu comprar a empresa, entrou com um pedido para que reguladores federais impedissem a aquisição, alegando que prejudicaria a competição entre anunciantes da web. A Federal Trade Commission acaba de iniciar uma investigação antitrust no acordo entre Google e DoubleClick.

Aquisições finalizadas

1 de Junho de 2007: Aquisição do FeedBurner, um provedor de serviços de anúncios e publicidade para blogs e gerenciamento de feeds de RSS. A tecnologia do FeedBurner vai complementar a rede de anúncios e publicidade em web do Google, segundo a empresa.

30 de maio de 2007: Compra da Panoramio, um site de compartilhamento de fotos que conecta imagens a localização geográfica exata onde elas foram tiradas, permitindo que os usuários vejam as fotografias no Google Earth. A expectativa é que o acordo integre o conteúdo do Panoramio e a tecnologia de mapeamento do Google.

29 de maio de 2007: O Google compra a GreenBorder Technologies, um fabricante de software antivírus. A GreenBorder popularizou sua tecnologia com promessas de impedir a execução de códigos maliciosos nas máquinas. A aquisição ajudaria o Google a fortalecer a proteção contra malwares em suas aplicações da web. “A GreenBorder possui grande conhecimento no domínio de segurança que pode fornecer benefícios ao Google, seus usuários e anunciantes”, declarou um porta-voz da empresa.

Abril de 2007: A empresa compra a Tonic Systems, que cria tecnologias para apresentações e conversão de documentos. A aquisição é parte da estratégia do Google em divisão de apresentações e capacidades de colaboração para a Google Docs & Spreadsheets, competidor do Microsoft Office.

Abril de 2007: Google adquire a Marratech, empresa sueca de software para videoconferência. Os planos da empresa são em usar o software para seus funcionários. O Google ainda não anunciou planos para comercializar a tecnologia de videoconferência.

Março de 2007: O gigante de buscas compra a Adscape Media, uma companhia de São Francisco especializada em propagandas eletrônicas. O acordo de 23 milhões de dólares veio menos de um ano depois que a Microsoft comprou a empresa de publicidade de vídeo game Massive por 200 milhões de dólares, movimento que foi visto como esforço da Microsoft de encorajar o Google a entrar na área de publicidade.

Março de 2007: Google compra a Trendalyzer, software que gera gráficos dinâmicos para reproduzir fatos, balanços e estatísticas de maneira que o usuário final possa entender.

Dezembro de 2006: Por 28 milhões de dólares, o Google compra parte da Endoxon, uma empresa de tecnologia de mapeamento localizada na Suíça, em um movimento para reforçar o Google Earth e o Google Maps.

Outubro de 2006: Google compra o YouTube por uma transação de armazenamento de 1,65 bilhão de dólares. Em seguida, a empresa reforçou seu mecanismo de busca de vídeos com o conteúdo do YouTube para integrar os dois sites. Por consequência, o Google sofreu um processo de 1 bilhão de dólares da Viacom, que alega que o YouTube colabora com a violação de direitos autorais.

Outubro de 2006: Google compra a JotSpot, desenvolvedora de tecnologia wiki para colaboração por páginas na internet. As novas inscrições no JotSpot pararam depois da aquisição, e os clientes ainda estavam esperando para ouvir quais eram os planos do Google para o serviço, que sofreu problemas de desempenho e disponibilidade depois de adquirido.

Agosto de 2006: Google compra a Neven Vision, companhia norte-americana especializada na busca móvel de fotos. O acordo foi feito para aumentar a performance do Picasa, que auxilia usuários a compartilhar e editar imagens, e localizar e organizar fotos em seus computadores. A tecnologia Neven Vision obtém informação de fotos, assim como sobre se ela contém imagens de pessoas

Você deseja ser comprado pela Google?

Você deseja ser comprado pela Google?

Zenter Wayne e Roby Walker são mais dois exemplos de jovens empreendedores que desejavam desesperadamente ter sua idéia comprada por empresas como a Google, Microsoft ou Yahoo!. Crosby e Walker conseguiram, seus desejos foram realizados e sua idéia foi comprada pela gigante de Moutain View.

Um pouco menos de seis meses atrás Crosby deixou sua esposa grávida em Phoenix e junto com Walker foram tentar a sorte no Vale do Silício. Alugaram um pequeno apartamento e começaram a escreves milhares de linhas de código dia após dia. Depois de alguns meses sua idéia começou a se tornar realidade e seu aplicativo de apresentações on-line, estilo Power Point, começou a ganhar vida.

Mas como a dupla atraiu a atenção da maior empresa da web? A seguir descrevo algumas estratégias adotadas por Zenter Wayne e Roby Walker que atraíram a atenção e ajudaram a dupla a conquistar seu merecido espaço no cobiçado time da Google.

Não foque em ser comprado: Esse jogo é parecido com o de uma mulher que deseja desesperadamente casar. Sem dúvida existe o desejo de ser comprado por uma grande empresa, mas em 99% das vezes que você pensa somente em casar ou ser comprador, isso não acontece. Segundo Paul Graham um dos fundadores da Y Combinatory – escola especializada em startups – o caminho para ser comprado rapidamente é não focar nisso, a aquisição de uma empresa por outra é uma conseqüência de muito trabalho e um bom produto por isso o foco deve estar concentrado na empresa e no produto, não na possível aquisição.

Mantenha o foco no usuário: Esse é um dos quesitos mais importantes que deve ser sempre lembrado pelos empreendedores. “Todas as startups que focam na concorrência e se esquecem do usuário não sobrevivem. O usuário deve desejar seu produto, caso contrário eles podem matar a empresa”, analisa Graham.

Ignore as limitações, encare os problemas de um ângulo diferente: Não é suficiente desenvolver uma aplicação web derivada de algum software off-line – como o Word ou Power Point. Zenter buscou desenvolver uma aplicação que pudesse apresentar slideshows aproveitando todas as vantagens disponíveis na internet, como a possibilidade de criar apresentações comunitárias e oferecer a funcionalidade de “drag and drop” de elementos encontrados na web para dentro da apresentação. “Todo sistema ou plataforma têm as suas limitações. Algumas pessoas deixam de criar funcionalidades justificando na incapacidade do browser em executar determinados comandos.”, comentou Crosby no seu primeiro dia na Google. “Nós especificamos o que gostaríamos de desenvolver para depois buscar um caminho que ultrapassasse as limitações”.

Não tenha medo de encarar os gigantes: Grandes empresas como a Google, Yahoo e Microsoft certamente têm mais força de trabalho e recursos financeiros que uma startup, mas essas empresas também apresentam desvantagens. “Muitas vezes essas grandes empresas não se sacrificam, como dois rapazes dormindo ao relento, para desenvolver seus produtos da melhor forma possível”, disse Graham. Temos bons exemplos para ilustrar essa tese, a Google comprou o Youtube que é um aplicativo superior ao Google Videos, o eBay comprou o PayPal, porque é muito mais conhecido e tem uma credibilidade muito maior que o Billpoint. Grandes empresas também possuem restrições das quais uma startup não precisa se preocupar. “A Microsoft precisa pensar sobre aplicativos baseados na web que não depreciem o Windows. Empresas como a Zenter não precisam se preocupar em atingir o Windows. Tudo que pensamos é desenvolver a melhor aplicação possível.”, conclui Graham.

Muita atenção aos detalhes: Quando seu produto está 80% concluído, significa que ainda existem mais 80% para ser feito. “Para desenvolver algo realmente bom é necessário ter muita concentração aos detalhes. Isso o destacará da concorrência. Você pode ter o melhor algoritmo do mundo e o melhor processamento, mas se o usuário não obtiver uma experiência completa e agradável não adianta nada.”, conclui Crosby.

Case com uma mulher realmente compreensiva: A esposa de Crosby estava grávida de quarto meses quando seu marido foi se juntar com o pessoal da escola Y Combinator, em Mountain View. “Ela foi extremamente paciente, sabia que era um processo longo, mas sempre confiou em mim e no Robby, isso me deu mais força para trabalhar duro.”, analisa Crosby.